突破升級(jí)"瓶頸" 進(jìn)入全新發(fā)展境界
相當(dāng)一部分電動(dòng)門(mén)企業(yè)在度過(guò)了生存階段后，在全面發(fā)展、加強(qiáng)制度規(guī)范的過(guò)程中，陷入了升級(jí)"陷阱"，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時(shí)期強(qiáng)調(diào)的突出的是企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，而升級(jí)時(shí)期需要的則是去除企業(yè)的弱項(xiàng)，發(fā)展企業(yè)的全面效能。因此，伸縮門(mén)企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn)作、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能突破升級(jí)"瓶頸"，進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展境界。
思維模式固化的電動(dòng)門(mén)企業(yè)將被洗牌出局
"入世"后，各大跨國(guó)企業(yè)管理集團(tuán)看好中國(guó)市場(chǎng)潛力，紛紛登陸，在中國(guó)出現(xiàn)了全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本地化的大格局。本土電動(dòng)門(mén)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將轉(zhuǎn)為外資企業(yè)。與此相適應(yīng)，中國(guó)電動(dòng)門(mén)企業(yè)市場(chǎng)格局也隨之出現(xiàn)大范圍調(diào)整。一大批管理不善，不及時(shí)創(chuàng)新，思維模式固化的伸縮門(mén)企業(yè)將被洗牌出局。
中國(guó)伸縮門(mén)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)"寒冬"中如何調(diào)整定位，值得投資者深思。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等新型營(yíng)銷(xiāo)策略值得國(guó)內(nèi)電動(dòng)門(mén)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
適時(shí)轉(zhuǎn)向國(guó)外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是理性選擇
在國(guó)內(nèi)伸縮門(mén)市場(chǎng)已經(jīng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海不能自拔，適時(shí)轉(zhuǎn)向國(guó)外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一種理性選擇。但我國(guó)電動(dòng)門(mén)企業(yè)的管量基礎(chǔ)、資金實(shí)力等方面還存在不少問(wèn)題，特別是國(guó)際化品牌的缺失，更使伸縮門(mén)企業(yè)國(guó)際化困難重重。筆者認(rèn)為，上海電動(dòng)門(mén)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中必須處理好三大關(guān)系：即加強(qiáng)管控和業(yè)務(wù)擴(kuò)展之間的關(guān)系;國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際化收益的關(guān)系。